01：手表定律
森林里生活着一群猴子，每天太阳升起的时候它们外出觅食，太阳落山的时候回来休息，日子过得平淡而幸福。
一名游客穿越森林，把手表落在了森林里，被猴子猛可拾到了，聪明的猛可很快就搞清了手表的用途。于是，猛可成了整个猴群的明星，每只猴子都向猛可请教确切的时间，整个猴群的作息时间也由猛可来规划。猛可逐渐建立起威望，当上了猴王。
做了猴王的猛可认为是手表给自己带来了好运，于是它每天在森林里寻找，希望能够拾到更多的手表。功夫不负有心人，猛可又拥有了第二块、第三块手表。
但出乎意料的是，得到了三块手表的猛可有了新的麻烦，因为每块手表显示的时间都不相同，猛可不能确定哪块手表上显示的时间是正确的。每当有猴子来问时间时，猛可总是支支吾吾回答不上来。猛可的威望大降，整个猴群的作息时间也变得一塌糊涂。
手表定律：只有一块手表时，可以确切的知道时间；拥有两块或两块以上的手表反而会让看表的人失去对准确时间的信心。
启示：我们在制定职业规划时，千万不能制定多个目标，容易分散精力，应该选准一个努力的方向，潜心专研，全力出击。
02：马太效应
从前，有一位国王要出门远行，临行前他交给3个仆人每人一锭银子，吩咐道：“你们去做生意，等我回来时，再来见我。”
国王回来时，第一个仆人说：“主人，你交给我的一锭银子，我已经赚了10锭。”国王奖励给他10座城邑。
第二个仆人报告：“主人，你给我的一锭银子，我已经赚了5锭。国王奖励给他5座城邑。
第三个仆人报告说：“主人，你给我的1锭银子，我一直包在手帕里，怕丢失，一直没有拿出来。国王命令将第三个仆人的1锭银子赏给第一个仆人，说：“凡是少的，就连他所有的，也要夺过来。凡是多的，还要给他，叫他多多益善。”
马太效应：任何个体、群体或地区，在某一个方面（如金钱、名誉、地位等）获得成功和进步，就会产生一种积累优势，就会有更多的机会取得更大的成功和进步。
启示：在工作中一定要强化优势，力求形成“滚雪球效应”，不管做什么工作，都需要保持至少一个绝对优势，千万不要在各方面都平庸无奇。
03：破窗效应
一幢有少许破窗的建筑，如果那些窗一直没有修理好，可能会有破坏者破坏更多的窗户，他们甚至会闯入建筑内，如果发现无人居住，也许就在那里定居或者纵火。
一面墙，如果出现一些涂鸦没有被清洗掉，很快墙上就会布满乱七八糟、不堪入目的东西。
一条人行道有些许纸屑，不久后就会有更多垃圾，最终人们会视若无睹地将垃圾顺手丢弃在地上。
破窗效应：环境中的不良现象如果被放任存在，会诱使人们效仿，甚至变本加厉。
启示：必须高度警觉那些看起来是偶然的、个别的、轻微的过错，如果对这些行为不闻不问、熟视无睹、反应迟钝或纠正不力，久而久之，极有可能造成严重的后果。
04：帕金森定律
一个不称职的官员，会选择两个平庸的助手分担他的工作，他自己则高高在上发号施令，他们不会对自己的权利构成威胁。
两个助手上行下效，再为自己找两个更加无能的助手。如此类推，就形成了一个机构臃肿，人浮于事，相互扯皮，效率低下的领导体系。
帕金森定律：在行*管理中，行*机构会像金字塔一样不断增多，行*人员会不断膨胀，每个人都很忙，但组织效率越来越低下。
启示：从个人职业规划角度来看，跟随一个优秀的上司，你的职业发展会更上一层楼。
05：二八定律
假如20%喝啤酒的人喝掉80%的啤酒，那么这部分人应该是啤酒制造商注意的对象，要尽可能争取这20%的人来买，最好能进一步增加他们的啤酒消费。
啤酒制造商出于实际理由，可能会忽视其余80%喝啤酒的人，因为他们的消费量只占20%。
二八定律：在任何事物中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%尽管是多数，却是次要的。
启示：一个人的时间和精力是有限的，要想做好每一件事情几乎是不可能的，做事情贵在于精而不在于多，面面俱到不如重点突破，把时间和精力用在“点”上，这样才能事半功倍。
06：不值得定律
张某是计算机专业的硕士生，毕业后去了一家大型软件公司工作。工作没多久，他就凭借深厚的专业基础和出色的工作能力，为公司开发出了一套大型财务管理软件，得到了单位同事的称赞和领导的肯定，被提升为开发部经理。
他不但精通技，还是一个值得下属信任和尊敬的上司，开发部在他的领导下取得了不凡的业绩。公司老总认为张某是个人才，就把他提升到总经办，负责全公司的管理工作。
接到任命通知后，张某并不高兴，因为他知道自己的特长是技术而不是管理，如果去做纯粹的管理工作，不但会使自己的特长无法发挥，还会使自己的专业技能被荒废掉，尤其重要的是自己并不喜欢做管理。
可是，碍于领导的权威和面子，张某还是接受了这份对于他来说不值得做的事情。果然，接下来的一个月他虽然做了很大的努力，但结果却令人失望，上司也开始对他施加压力。张某不但感到工作压抑，毫无乐趣，还越来越讨厌工作和这个职位，甚至想到了跳槽。
不值得定律：一个人如果从事的是一份自认为不值得的事情，往往会持冷嘲热讽、敷衍了事的态度，很难把事情做好，也没有成就感。相反，如果去做自己认为值得做的事情，就会排除万难、竭尽全力把它做好！
启示：面对多种可供选择的奋斗目标时，要选择一种自己认为最有价值的，并为之努力奋斗，这样才可以激发我们的斗志，容易取得成功。
07：美即好效应
战国时候，哲学家杨朱和弟子有一次来到了宋国边境，天气很热，他们找到了一家小客栈休息。弟子不久就发现，店主的两个老婆长相与身份地位相差极大：一个长相一般的在柜台上掌管钱财进出，而另一个长得很美的却干着洗碗拖地的杂活。
弟子很困惑，忍不住问店主是什么原因。店主回答说：“长得漂亮的自以为漂亮，不听管束，举止傲慢，可是我却不认为她漂亮，所以我让她干粗活；另一个认为自己不美丽，凡事都很谦虚，我却不认为她丑，所以就让她掌管钱财。”
美即好效应：当一个人在某一方面很出色，如相貌、智力、天赋等，人们往往认为他们在其他方面也会自然而然的很出色。
启示：新到一个公司工作，一定要注重给同事和领导留下良好的第一印象，无论是个人形象还是工作能力。
08：吉尔伯特法则
作为下属或者员工，当有人教训和指点的时候都是福气，都意味着关心。怕就怕没有人说你什么，也没有人教你怎么做。这等于说你没人管了，游离于纪律、规章的制约之外，看似自由，其实危机四伏。
吉尔伯特法则：工作危机最确凿的信号，是没有人跟你说该怎样做。
启示：要做一个虚怀若谷的人，要谦虚倾听别人的意见，容得下别人说你不是，把它当作一面镜子审视自己。
09：华盛顿合作规律
当一个人从事某项工作时，由于不存在旁观者，自然由他一个人承担全部责任，虽然有点敷衍了事，但也还能勉强成事，所以一个和尚挑水喝。
如果有两个人，虽然两个人都有责任，但是因为有另一个旁观者在场，两个人都会犹豫不决，相互推诿，最后只好两个和尚抬水喝。
如果有三个或三个以上的人，旁观者更多，情况就更加复杂，关系也更加微妙，彼此之间相互踢皮球，结果永无成事之日，最后三个和尚没水喝。
华盛顿合作规律：一个人敷衍了事，两个人互相推委，三个人则永无事成之日。
启示：在团队合作中，要有全局意识，勇于承担责任，切忌相互推诿，敷衍了事。
10：刺猬法则
在寒冷的冬天，两只困倦的刺猬因为冷而拥抱在一起，但由于它们各自身上都长满了刺，紧挨在一起会刺痛对方，离开一段距离又冷得难受。折腾了好几次，它们终于找到了一个比较合适的距离，既能够相互取暖又不会被扎伤。
刺猬法则：人和人之间需要保持一定的空间距离。每个人都需要有一个能够把握的自我空间，当这个空间被他人触犯时，便会觉得不舒服、不安全，甚至开始恼怒。
启示：距离产生美，保持不远不近的关系最有利于工作，不要过多干涉，与人打交道要“疏者密之，密者疏之”。
11：蓝斯登定律
秦穆公丢失了一匹良马，被生活在歧山之下的三百多个乡里人捉得，并把马吃掉了。官吏抓住这些吃马的人，准备严惩。穆公说：“君子不因为牲畜而伤害人。我听说吃良马肉不喝酒会伤害人。”于是穆公赐酒请他们喝，并赦免了这些人。
后来，秦国与晋国之间发生战争，秦穆公亲自参战，被晋*所包围，穆公受伤了，面临生命危险。这时歧山之下偷吃良马肉的三百多人，飞驰冲向晋*，皆推锋争死，以报食马之德。不仅使穆公得以逃脱，反而还活捉了晋君。
蓝斯登定律：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。
启示：在工作中要进退有度，与人为善，尊重自己的同事和领导，为自己留一条后路，切忌过河拆桥。
12：蘑菇管理
蘑菇管理是许多组织对待初出茅庐者的一种管理方法，初学者被置于阴暗的角落（不受重视的部门或打杂跑腿的工作），受到无端的批评、指责、代人受过，组织或个人任其自生自灭，初学者得不到必要的指导和提携，这种情况与蘑菇的生长情景极为相似。
“蘑菇”的经历，对于成长中的年轻人来说，就像蚕茧，是羽化前必须经历的一步。一旦不幸做了“蘑菇”，不要逃避，也不要自认倒霉而安于做“蘑菇”，而要以充满阳光的心态积极应对这种境遇。身处低位，不能没有积极向上的心态。
蘑菇管理：初涉职场，有些人每天要做一些别人不愿意做的打杂跑腿工作，还会无故受到指责，得不到关心和指导。
启示：在个人能力不足的时候，多做事少抱怨，树立良好的值得信赖的个人形象，并从中尽可能汲取经验，让自己成熟起来。
我是南七格，希望以上这些职场生存法则能够帮助到大家，让大家从中得到一些启示！~~
我是南七格，