中科医院曝光 http://baidianfeng.39.net/a_bdfys/161223/5153159.html疫情期间，时常听到新闻媒体报道企业倒闭的消息，疫情对企业的“致命”非常高，受到致命打击的企业不得不作出宣布倒闭的决策。
根据国家企业破产重组案例信息网络的数据，从年1月1日至4月15日，已披露的国家企业破产案例总数为件。
就算没有疫情影响，我国中小企业平均寿命也仅为3.7年。企业如何长远发展，本文给您提供15个创业重点干货，助你事业腾飞。
性格对创业影响最大
性格易怒的人，无法解决遇到的种种问题。性格平和的人，能够快乐面对各种问题。因此性格好的人，创业结果坏不到哪去。
解决一个社会问题（最为核心）
解决一个社会问题，巨大矛盾，完成不可能。比如优衣库解决了物美价廉；爱迪生没有发明灯泡，而是发现灯丝，解决照明问题。
如何找到好问题
所谓的商业嗅觉就是仔细倾听身边抱怨的声音，从抱怨中你就会发现商机。比如，抱怨打车难催生了滴滴出行；抱怨地铁站离单位远催生了ofo和摩拜单车，解决了最后一公里的社会问题；抱怨方便面不好吃，不健康催生了美团与饿了么。
问题的市场规模要足够大
没有哪个产品能够讨好所有人，我们只需要满足一部分人的需求就可以了，但也要具备不小的市场规模。在中国还是很好实现的，因为中国的消费市场是世界上最大的。市场规模怎么计算呢？就是预计有多少人次需要这个产品或服务，然后用这个数量乘以销售单价就是市场规模了。
问题的痛点要足够痛
要在最痛的点上突破。比如，移动电话解决的就是大哥大，又贵又重，移动打电话的痛点；抗衰老生意解决的就是女人怕长鱼尾纹的痛点。
只有在客户最痛的点上突破，才能在最短的时间内获得客户青睐，才能最大限度地降低创业风险。
企业使命
这个使命让你想起来就激动，不赚钱也要坚持做下去的那种。比如，优衣库的使命是，用最低价提供最高品质衣服；迪士尼的使命是，为人们制造快乐。
有了使命，你会发现创业不再是一件风险极大的事情，优秀的人才和资源都会自发聚拢到你的身边，让你的每一步都走得坚实，又充满希望。
核心竞争力
没有核心竞争力是创业者最大的风险。你能做，别人即便知道了也做不了，或者就算做出来，也跟你的不一样，这就是核心竞争力。比如，苹果的核心竞争力就是自我升级。
如果一个公司没有核心竞争力，就没有护城河，就会时刻处于危险境地，谁想来抢都行。比如，摩拜单车，问题（最后一公里）找对了，但没有核心竞争力。
核心竞争力一般有六种：
资源：家里有矿。科技：卡尔蔡司的眼角膜手术光学仪器，全世界除了他没有公司能够制造。运营能力：海底捞。品牌口碑：摩托罗拉，因为口碑好而东山再起。价格：价格战属于非常高级的竞争方式，你能将价格战打到格兰仕这种水平，就体现出了你的技术含量。用户：现在是粉丝经济，漫威英雄的大量粉丝就是他的核心竞争力。核心竞争力是一个慢慢积累的过程。核心竞争力属于会动脑子的人，你需要做的是始终坚持自己选定的方向，慢慢积累优势，并想方设法改进自己的不足之处。时间一长，优势便会成为胜势，成为你的核心竞争力所在。
反脆弱能力
学会从不确定性中受益。黑天鹅事件是不可预测的重大稀有事件，它在意料之外，却又改变一切，这就是不确定性。
比如，所有企业的黑天鹅是新冠疫情；金山，卡巴斯基的黑天鹅是免费的安全卫士；诺基亚，摩托罗拉的黑天鹅是智能手机；出租车的黑天鹅是滴滴打车。
不需要去猜测黑天鹅事件，因为它一定会发生。反脆弱能力，不仅能让创业者在必然出现的不确定风险发生时保全自我，还能让其变得更好、更有力量。
餐饮行业是典型的四高一低：税费高、房租高、原材料成本高、人力成本高、利润低，饭馆的收益上限很明显，总空间是有限的，即便翻台率再高，能产生的收益也是受限的。潮汕海鲜酒楼，一年亏了万，连续亏了几年。一个人再有钱，也禁不住这样亏下去。
反脆弱的商业结构，其实就是将失败的成本控制在最低限度，同时不断放大收益的上限。固定资产不重要，现金流更重要。遇到黑天鹅，固定资产砸手里了，卖都卖不掉，退出成本太高，现金流才能增强反脆弱能力。
伯克希尔·哈撒韦公司的总部竟然没有自己的办公大楼，只是在基伟大厦的14层租了半层楼做办公室。巴菲特的办公室只有16平方米大小，没有一台电脑，只有25名员工，没有自己的办公大楼，却掌管着数千亿美元的资产，这就是观念的差距。
可口可乐最重要的财富不是固定资产而是商誉和品牌，就算资产都没了，也有人抢着给他贷款。
如果一个人没有情怀和理想，创业的目的只是赚钱然后买车买房，成为一个特定模样的人，你的人生就会变得特别脆弱。
如果你是一个人，那么你可以在任何一件不确定的事情发生时学到东西，不断成长，不断调整和学习，不断完善自己的人格和创业思路。
创业最痛苦的事莫过于只把事业当做谋生的工具。好的企业家不是善于冒风险，而是善于控制风险。
脆弱和反脆弱的最大区别就在于你有没有可选性。只要有选择的余地，就具备反脆弱的能力；一旦失去选择权，你的公司就是一家十分脆弱的公司。
能力陷阱
因为你更擅长，所以你就更愿意去做。埃米尼亚·伊贝拉将这种现象称为能力陷阱。
我就是个律师，只会打官司，不开律师事务所做什么？会计师创业就是开一个又一个会计师事务所，厨师创业就会开一家又一家饭店。更有甚者，川菜厨师开的永远是川菜馆，碰也不碰其他菜系。
这种能力陷阱严重束缚了创业者的想象力，限制了他们的选择权，无法从社会问题出发去解决问题，其抗风险能力极差。
创业的第一步在于你想为这个社会解决什么问题，而不在于你会什么，有哪方面的能力。即便你什么都不会，只要能找到一个又大又痛的问题，努力去学习、去提升自我，你就都能学得会。
最佳团队三原则
为社会做贡献：心理学大师阿尔弗雷德·阿德勒的《自卑与超越》：只有把自己的价值和整个社会的价值结合起来，才能解决我们内心的自卑问题。终身成长：心理学教授卡罗尔·德韦克写的《终身成长：重新定义成功的思维模式》：让员工多元化发展，让他们拥有越来越强大的反脆弱能力。好人才是培养出来的，而非请来的。先让人才从丰富的土壤之中自由地萌芽，有了萌芽之后，物竞天择，适者生存，能最后存活下来的，就是你需要的人才。固定型思维：谁比我更笨，我得证明我是这个屋子里最聪明的人；成长型思维：我能不能从中学到东西，我可不可以变得更强，我能不能继续成长。创业者千万别担心员工越轨，做了本职工作以外的事情。你真正需要注意的，是他做这件事情的发心——他是否努力尝试变得更好。承认自己落后没关系，因为最重要的事情是成长，是你有没有每天都在进步，这是美德背后的美德。持续尝试新事物：新鲜事物会带来人的求知欲和成就感。
守住底线，允许员工犯错
任何团队或个人的成长，都是一个不断试错、不断改进的过程，不犯错就不会意识到自己存在的各种缺陷，更不知道改进的方向。
激发员工的善意
彼得·德鲁克先生的名言：管理的本质，其实就是激发和释放每一个人的善意。对他人的同情，愿意为别人服务，这是一种善意；愿意帮他人改善生存环境、工作环境，也是一种善意。管理者要做的是激发和释放人本身固有的潜能，创造价值，为他人谋福祉。
建立“前员工联盟”
前员工是资源，而不是负担。已经离职的员工，可以成为公司全新的销售渠道。阿里巴巴集团每年都会组织盛大的前员工聚会，每次参加者都高达1万多人。
最优客户发展方法：让客户为你带来新的客户
十万人说不错，不如一百人尖叫，尖叫代表足够好，远远超出客户的预期。创业成功的第一要素，绝对不是营销套路和推广策略，而是优质的产品。如果没有一个特别好的、被验证过的产品，任何推广营销手段都是对你的毁灭性打击，因为客户只会给你一次机会。
零边际成本企业
审计咨询是一个边际成本非常高的行业，每获得一个新客户，咨询公司都需要耗费大量的人力、物力和财力，就连为同一客户提供二次服务的成本也同样十分高昂。
中餐馆的最大边际成本在于装修，大多数中餐馆在经营期间都会装修数次，每次花费都不低。反观麦当劳、必胜客等西方餐饮集团，它们的门店一旦正式投入营运，就基本上不会再次装修，因为它们在开店之初就会装修到位，充分考虑边际成本的因素。
零边际成本企业的共同特征：只运营信息。
互联网讲课：在于无论获取多少新客户，成本都不会增加，也就是边际成本趋近于零。
传统培训讲课：一个老师在上面讲，百八十个学员在下边听。由于场地和听课效果的限制，每个班的人数都有上限，不可能无限招生。
互联网+：实际上就是通过这种模式，将边际成本高的传统行业变成边际成本为零的互联网行业。
比如，互联网+外卖：美团和饿了么唯一运营的就是派单，通过平台上的大量信息盈利，最重要的原因就在于它们只运营信息，让边际成本无限趋近于零。
