白癜风检查到中科 http://www.pfzhiliao.com/m/外物之味，久则可厌
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创新、转型似乎变成了当今最时髦的词汇，但对于真正处于战略转型期、发展瓶颈期、遇到破坏性冲击的企业来说，能够讲清楚“什么是创新转型”、“应该怎样进行创新转型”似乎并不容易。
今天，小新为大家推荐一本关于创新转型的好书《双重转型》如何重新定位核心业务如何发现新的增长引擎它将从这两个角度阐述企业创新的路径焦虑于用户的流失、竞争者的崛起、规模发展的约束、行业变动的威胁，都适合来读一读这本书让我们一起开卷有益
《双重转型》
//作者简介
斯科特·D.安东尼：创新咨询公司创新视点高级合伙人。先后斩获“全球50大管理思想家”颁发的“创新奖”与“最具影响力的管理思想家奖”。
克拉克·G.吉尔伯特：杨百翰大学爱达荷分校校长，曾任犹他新闻报和犹他数字媒体公司首席执行官。
马克·W.约翰逊：创新咨询公司创新视点联合创始人和高级合伙人。
//内容简介
本书是“颠覆性创新”理念首创者克莱顿·克里斯坦森团队的核心成员斯科特·D.安东尼的作品。也许我们不了解什么叫颠覆性创新，但每个人都正身处这种环境之中。喜欢拍照的人放弃了胶卷、用起了微单或者手机，喜欢读新闻的人放弃了订报、用起了手机上的新闻APP……行业生态升级更迭，消费行为、消费场景正在发生巨大的变化，这些都是行业所面临的颠覆性创新。《双重转型》的第一部分阐述了双重转型框架。双重转型中的转型A需要重塑现有业务，转型B要布局新业务。转型中的企业往往面临这样的问题：新老业务往哪去？什么样的选择是正确的？持续的转型A+转型B逼着企业定义自己从事的是什么行业，只有这样进行双重转型，才不会偏离初心赛道。双重转型中的能力环，背后的底层假设就是企业要不断地更新其核心能力，以保持与满足用户需求所匹配的能力。新时代的顾客需求，就是能力进化的指挥棒。企业经营者需要在原有能力拼图的基础上，更好地重新组合或再次塑造新能力。《双重转型》的第二部分主要探讨如何领导实现双重转型，作者提出，获得转型成功需要领导者有勇气在数据清晰之前进行抉择，清晰聚焦于最大的潜在机会，面对不确定性时怀着探索的好奇心，面临可预见的危机时抱有坚定不移的信念。
//思维导图
//精彩书评
唐兴通（硅谷创新教练、数字化转型顾问）
成功的公司因抓住了“势”而短暂腾飞；而伟大的公司能穿越周期，实现持续性增长。企业竞争力长久不衰的核心因素不是一家公司的禀赋，而是其能力，尤其是创新能力。《双重转型》作者对这个问题给出的解决思路是：重塑现有业务，为未来业务布局，不受限于传统企业能力拼图，持续刷新组织能力。
我们要时刻铭记：本没有所谓的行业，有的只是源源不断的社会需求与用户需求。企业的创新能力越能解决接近底层需求的问题，企业就越具有生命力！用户需求的量级，就是行业的市场规模！双重转型是要将产品与服务所解决的需求做相关的延伸拓展，不只有今天，还要未来！
陈劲（清华大学经济管理学院教授）
《双重转型》对中国企业的创新发展具有重要的启示意义：成功的企业要积极加强对传统优势产业进行升级改造，以克服路径依赖对企业的不利影响，同时也要踊跃
