曾经的“士为知己者死，女为悦己者容”广为流传，认为这是一个真理，在古代也确实如此，无论读史书或影视剧，不乏如此英雄与美女。
但是放在如今的社会，也许后半句还依然适用，但是前半句，却早已被进化得剩不下多少，反倒被一句“人不为己天诛地灭”所代替。
不敢妄说哪句的错与对，但是现今的社会倒是功利了不少，但是少不代表没有，而今天也不再谈那些现今社会的特例，主要还是想分享一下一些大众现象。
职场真心真的能换来真心吗，尤其是公司与员工，或上下级？在某些条件下是可以的，就是公司必须在保障员工的基本生活下，才能去谈真心。
而这里所谈到的基本生活，是基于员工内心所期待或其能力所匹配的生活，可以有下差，但一定是在员工能接受幅度之内的才可以，这时才可以与员工谈真心，毕竟都是需要生存，没有人可以靠空气生存。
包括员工对企业也是一样，不能单凭一句真心，就可以让企业赋予高薪资，也是需要能拿出可以给企业创造可观利润的前提下，彼此都是相辅相成的。
吉尔伯特定律是由美国管理学家瑟夫·吉尔伯特所提出的，旨在说明，人们在大多数的情况下都喜欢为他们喜欢的人付出，而如何能获得对方的喜欢，真心不失为一种方法。
在职场中有一句话“重视造就忠诚”，每个人的内心都期待他人的认可与赞美，在某些时刻，这两项要比金钱更具诱惑力。
这也是企业在表彰时为什么会突出精神奖励，例如上台分享，奖章等类，这是对人最大的认可，人在回顾往昔时，都会重视自己获得的殊荣，哪怕只是精神奖励。
如果一个员工在上班时，经常受到公司老板的表扬，先不说会不会换来员工的忠诚，至少短时间之内，员工的心情是极为好的，也可以提供工作效率。
员工在去选择去一家企业时，其实基本的物质需求便已满足，真正可以在企业工作多久，工作是否有成果，都与企业文化与领导的管理相关，是否具备积极向上的工作环境和领导力。
而领导力更多体现在精神层面，管理者与领导者有本质的区别，一个是靠制度去制约人，一个是靠领导人的魅力去影响人，就如国家法律与道德。
领导者敢于承担责任，乐于去培养员工，在遇到事时真心为员工考虑，哪怕在管理上严格，也会获得员工的支持，从而死心塌地去为企业工作。
所以在一切基础具备时，我们要做的就是打造上层建筑，而上层建筑的核心就是真心，真心对待员工不是说一些冠冕堂皇的话语，也不是与员工嘻嘻哈哈，而是真正为员工未来考虑。
并不是所有人天生就具备各项能力，更不是在入职之初，便对自己的职业规划就很清晰，很多人的职业规划，都与第一个可以真正可以影响自己的领导人息息相关。
很多人在已获得了不小成功时，回想起来，都不一定知道自己怎么会选择这个职业，而且已经做到了这个位置上，仔细想想，原来是当时遇到某位领导的影响。
所以在择业时一定要慎重，要么选择正规企业，各项体系均完整的，要么就去选择一个好的领导，因为他会真心对你，你在真心付出时，也能得到相应的回报，并且自己未来的道路会越走越顺。
中国企业的寿命一般都很短，尤其是中小型企业，三年的存活率低于百分之二十，有些行业甚至不足百分之十，除了在经营方略上存在问题之外，相信在人员管理上也存在很大的弊病。
中国有中国的特性，包括管理也是中国式管理，中国人讲人情，而人情不一定可以带来效益，甚至过多讲人情，反倒会影响效益，也有可能因为效益而翻脸。
今天所分享的真心不是一味地去攀人情，而是从对方的真正需求出发，对方是为了工资还是自我成长的平台，只有满足对方的需求才是真正的付出真心。
不是所有的人都有野心，你认为的好不一定适合他人，你认为需要锻炼能力，尽快提升才是对人最大的帮助，殊不知有人会因此扛不住压力而选择辞职。
真心也讲锦上添花和雪中送炭，锦上添花顾让人欣喜，雪中送炭却是急人所需，救人一命。只有明白此中道理，才不至于总感叹“为什么真心对他，却换来的是仇恨”。
