为什么你总是感到技不如人、本领恐慌，为什么你总是像无头苍蝇、到处乱撞，为什么你总是抓不住关键、干不到点上，为什么你总是疲于奔波、出力不讨好……
因为你始终没有找到打开职场成功之门的钥匙，既然如此，不妨歇歇脚、定定神，从四种世界顶级思维法则中补补钙、加加油。
沃尔森法则——“把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来”
其明确告诉我们，用“博闻强记”来解决你“技不如人、本领恐慌”。
“你能得到多少，取决于你能知道多少。”理论指导实践，实践生成能力，沃尔森法则直指能力短板，没有持续增知强能，靠“吃老本”“想当然”，是不可能取得成功的。
一要来者不拒。信息在分秒时间中更新，知识在海量数据中散布，不仅要掌握得快，还要掌握得全，既不能仅限于自己的业务，又不能仅限于熟悉的专业，也不能仅限于当前的需求，要学会给自己的知识“保鲜”。
二要内化于心。学会快速将信息知识转化为自身的能力，要梳理出一套自己对事物的基本认识、对行为的基本规范、对结果的基本要求，只有形成正确无误的、适合自己的、事半功倍的“知识体系”，才能在遇到困难问题时得心应手。
三要外化于行。实践是能力转化的唯一途径，实践运用的过程也是思考总结的过程，要深入一线，勤于实践，多想多干，实践中蹦出的“灵感”、“妙招”，往往比冥思苦想时来得更实际、更管用。
福克兰定律——“没有必要做出决定时，就有必要不做决定”
其高度警示我们，用“谋定而后动”来防止你“像无头苍蝇、到处乱撞”。
工作中我们不得不经常面对许多突如其来的状况，如果事前没有预料，遇事又手忙脚乱，就很可能做出错误决定。
一要刨根问底。当不知如何行动时，最好的行动就是不采取任何行动。聪明人在遇到问题时，不是急于下手解决，而是先推敲问题形成的原因，并预测解决所需要的时间和资源，如果发现一时无法解决或者代价过高，就暂时搁置、另觅他径。
二要抽丝剥茧。要用分析的眼光，区别对待不同性质的问题，绕过障碍，抓住关键，一定要避免死钻牛角尖，陷入思维死胡同。若仍未找到最佳方案，不妨跳出思维定势，征求他人的意见建议，也许就能拨云见日，豁然开朗。
三要立断立行。高明的策略必须加上高效的执行才能奏效，既然决策已定，就只剩下把事情做完、做好。每一件事，都要坚持既定计划，努力化解矛盾，明确结果目标，顺利解决问题，形成决策执行的闭合回路。
吉德林法则——“把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半了”
其清晰指示我们，用“坚持问题导向”来克服你“抓不住关键、干不到点上”。
谁都会遇到难题，人如此，企业也是如此。遇到难题，不管你要怎样解决它，成功的前提是找准问题，以问题为导向，也就找到了解决问题的方法。
一要发现问题。要善于梳理工作的重点难点，分析工作的主次矛盾。说白了就是，这件事想要干什么，领导有什么要求，与其他部门或者业务工作有无冲突、问题出在哪里等等。要集思广益、主动思考与多方建议相结合，这样才能更好地找准问题。
二要周密筹划。要学会统筹规划整项工作，会画时间轴或者工程图，将工作化整为零。细化任务分工，必要时明确工作的完成时限、提出具体的标准要求。要有专人负责整体调控，这样才能发挥出系统与分工的最大化效益。
三要跟踪问效。没有任何工作是一蹴而就的，尤其是周期性、长时间的工作，一定要及时检查、定期反馈，这样才能不误时、不误事。要压实责任，督导促进责任落实；要检查反馈，跟踪把握工作进度；要整改完善，不断提高工作的标准质量。
吉尔伯特法则——“工作危机最确凿的信号，是没有人跟你说该怎样做”
其精准指明我们，用“善师于人”杜绝你的“疲于奔波、出力不讨好”。
作为下属和员工，当有人教训和指点的时候都是福气，都意味着关心。怕就怕没有人说你什么，出没有人教你怎么做。
一要虚心请教。职场中有着众多“高手”，有的是文字处理能力、语言表达能力，有的是组织指挥能力、协调交际能力，有的是具体落实能力、实践动手能力，等等。要善于靠近“优秀者”的圈子、努力进入“优秀者”的行列。
二要请示汇报。领导掌控全局，是工作的直接指导者，要及时请示，领会意图、得到指示、落实工作标准；要及时报告，汇报主要行动、工作进度、下步打算等。要事事有回音、件件有着落，做任务工作的有力推动者。
三要总结反思。经验不是空谈妄想出来的，教训之中也能有所收获，要善于反思自己的得失。“高手”一般是别人“吃堑”、自己“长智”。工作中，对错是相对的，但每件事都会有更优化的方案，能把结果干得更漂亮，这就需要经常反思，不断提高。
