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职场上,如何提升竞争力,掌握四大法则,让 [复制链接]

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为什么你总是感到技不如人、本领恐慌,为什么你总是像无头苍蝇、到处乱撞,为什么你总是抓不住关键、干不到点上,为什么你总是疲于奔波、出力不讨好……

因为你始终没有找到打开职场成功之门的钥匙,既然如此,不妨歇歇脚、定定神,从四种世界顶级思维法则中补补钙、加加油。

沃尔森法则——“把信息和情报放在第一位,金钱就会滚滚而来”

其明确告诉我们,用“博闻强记”来解决你“技不如人、本领恐慌”。

“你能得到多少,取决于你能知道多少。”理论指导实践,实践生成能力,沃尔森法则直指能力短板,没有持续增知强能,靠“吃老本”“想当然”,是不可能取得成功的。

一要来者不拒。信息在分秒时间中更新,知识在海量数据中散布,不仅要掌握得快,还要掌握得全,既不能仅限于自己的业务,又不能仅限于熟悉的专业,也不能仅限于当前的需求,要学会给自己的知识“保鲜”。

二要内化于心。学会快速将信息知识转化为自身的能力,要梳理出一套自己对事物的基本认识、对行为的基本规范、对结果的基本要求,只有形成正确无误的、适合自己的、事半功倍的“知识体系”,才能在遇到困难问题时得心应手。

三要外化于行。实践是能力转化的唯一途径,实践运用的过程也是思考总结的过程,要深入一线,勤于实践,多想多干,实践中蹦出的“灵感”、“妙招”,往往比冥思苦想时来得更实际、更管用。

福克兰定律——“没有必要做出决定时,就有必要不做决定”

其高度警示我们,用“谋定而后动”来防止你“像无头苍蝇、到处乱撞”。

工作中我们不得不经常面对许多突如其来的状况,如果事前没有预料,遇事又手忙脚乱,就很可能做出错误决定。

一要刨根问底。当不知如何行动时,最好的行动就是不采取任何行动。聪明人在遇到问题时,不是急于下手解决,而是先推敲问题形成的原因,并预测解决所需要的时间和资源,如果发现一时无法解决或者代价过高,就暂时搁置、另觅他径。

二要抽丝剥茧。要用分析的眼光,区别对待不同性质的问题,绕过障碍,抓住关键,一定要避免死钻牛角尖,陷入思维死胡同。若仍未找到最佳方案,不妨跳出思维定势,征求他人的意见建议,也许就能拨云见日,豁然开朗。

三要立断立行。高明的策略必须加上高效的执行才能奏效,既然决策已定,就只剩下把事情做完、做好。每一件事,都要坚持既定计划,努力化解矛盾,明确结果目标,顺利解决问题,形成决策执行的闭合回路。

吉德林法则——“把难题清清楚楚地写出来,便已经解决了一半了”

其清晰指示我们,用“坚持问题导向”来克服你“抓不住关键、干不到点上”。

谁都会遇到难题,人如此,企业也是如此。遇到难题,不管你要怎样解决它,成功的前提是找准问题,以问题为导向,也就找到了解决问题的方法。

一要发现问题。要善于梳理工作的重点难点,分析工作的主次矛盾。说白了就是,这件事想要干什么,领导有什么要求,与其他部门或者业务工作有无冲突、问题出在哪里等等。要集思广益、主动思考与多方建议相结合,这样才能更好地找准问题。

二要周密筹划。要学会统筹规划整项工作,会画时间轴或者工程图,将工作化整为零。细化任务分工,必要时明确工作的完成时限、提出具体的标准要求。要有专人负责整体调控,这样才能发挥出系统与分工的最大化效益。

三要跟踪问效。没有任何工作是一蹴而就的,尤其是周期性、长时间的工作,一定要及时检查、定期反馈,这样才能不误时、不误事。要压实责任,督导促进责任落实;要检查反馈,跟踪把握工作进度;要整改完善,不断提高工作的标准质量。

吉尔伯特法则——“工作危机最确凿的信号,是没有人跟你说该怎样做”

其精准指明我们,用“善师于人”杜绝你的“疲于奔波、出力不讨好”。

作为下属和员工,当有人教训和指点的时候都是福气,都意味着关心。怕就怕没有人说你什么,出没有人教你怎么做。

一要虚心请教。职场中有着众多“高手”,有的是文字处理能力、语言表达能力,有的是组织指挥能力、协调交际能力,有的是具体落实能力、实践动手能力,等等。要善于靠近“优秀者”的圈子、努力进入“优秀者”的行列。

二要请示汇报。领导掌控全局,是工作的直接指导者,要及时请示,领会意图、得到指示、落实工作标准;要及时报告,汇报主要行动、工作进度、下步打算等。要事事有回音、件件有着落,做任务工作的有力推动者。

三要总结反思。经验不是空谈妄想出来的,教训之中也能有所收获,要善于反思自己的得失。“高手”一般是别人“吃堑”、自己“长智”。工作中,对错是相对的,但每件事都会有更优化的方案,能把结果干得更漂亮,这就需要经常反思,不断提高。

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